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ZielHebung von Kostensynergien und Umsatzerhöhung zahlen direkt auf den MundA Investment Business Case ein. Post-Merger-Integration (PMI) ist die entscheidende Phase eines MundA-Vorhabens, damit die Fusionspartner nicht als zwei getrennte Unternehmen...
ZielIn unserem self-paced E-learning-Kurs BW kompakt wird ein Einblick in die allgemeine Unternehmenssteuerung gegeben. In den einzelnen Kapiteln erhalten Sie eine Übersicht in Kurzvideos zu relevanten Themen, die das betriebswirtschaftliche Geschehe...
Beschäftigen Sie diese Fragen?Wie sehen die einzelnen Schritte einer MundA-Transaktion im Detail aus?, Was unterscheidet Transaktionen in KMUs von jenen in Großunternehmen?, Welche Sachverhalte sind bei einem Kauf bzw. Verkauf zu berücksichtigen?, Wi...
Beschäftigen Sie diese Fragen?Wie verbessere ich die Basis für Personalentscheidungen?, Wie gelingen Einführung und Weiterentwicklung des Personalcontrollings in meinem Unternehmen?, Wie gestalte ich einen integrierten HR-Planungs- und Steuerungsproz...
Beschäftigen Sie diese Fragen?Wie sehen die einzelnen Konsolidierungsmethoden im Detail aus?, Welche Ansatzpunkte für die Ausgestaltung bzw. Optimierung des Abschlussprüfungsprozesses im Konzernrahmen sind zu beachten?, Wie sind steuerliche Fragestel...
Beschäftigen Sie diese Fragen? Welche Anforderungen kommen mit der CSRD und der EU-Taxonomie auf mich zu?, Wie setze ich die Anforderungen aus der CSRD und der EU-Taxonomie in der Praxis am besten um?, Was muss ich nach den European Sustainability Re...
ZielTeil 1: Im Vorfeld von Unternehmenskäufen und -verkäufen ist die Due Diligence eine maßgeschneiderte Analyse der Chancen und Risiken. Sie dient als Entscheidungsgrundlage, um böse Überraschungen nach dem Unternehmenskauf zu vermeiden. Dieses Semi...
Beschäftigen Sie diese Fragen?Wie sehen die konkreten Unterschiede zwischen UGB und IFRS aus?, Welche Ermessensentscheidungen und Gestaltungsmöglichkeiten gibt es bei den einzelnen Bilanzierungsthemen?, Können auch nicht börsennotierte Unternehmen na...
ZielIm Vorfeld von Unternehmenseinkäufen und -verkäufen, Änderungen von Gesellschaftsverhältnissen und vor einem Börsengang ist eine fundierte Unternehmensbewertung unverzichtbar. Sie dient als Instrument zur Erfassung der Risiken und Chancen. Sie le...
In der Unternehmenssteuerung sind Daten aus dem externen Rechnungswesen eine wesentliche Basis für weitreichende Entscheidungen. Es sind daher nicht nur für das Controlling solide Kenntnisse des Finanz- und Rechnungswesens notwendig. Um die betriebli...
Beschäftigen Sie diese Fragen?Welche Kompetenzen brauche ich, um als Controller: in erfolgreich zu sein?, Wie gestalte ich ein modernes Controlling und entwickle es weiter?, Wie wende ich die Instrumente des Controllings in der Praxis richtig an?, Wa...
Beschäftigen Sie diese Fragen?Ich möchte im Controlling tätig sein: Womit starte ich meine Kompetenzentwicklung?, Warum sollte ich auch als Nicht-Controller: in die operativen Instrumente des Controllings verstehen?, Wie kann ich meine Kenntnisse zum...
ZielDas Management von Cashflows und Investitionen ist eine zentrale Aufgabe jeder Unternehmensführung. Die Cash-Perspektive auf die Unternehmenssituation ermöglicht die Steuerung der Cashflows und damit die Sicherung der Liquidität sowie die Ermittl...
Beschäftigen Sie diese Fragen?Kann Risikomanagement in die operativen und strategischen Steuerungs- und Planungssysteme integriert werden?, Wie bereite ich das Unternehmen praxisnah auf unvorhergesehene Ereignisse vor?, Kann ich Kosten minimieren und...
ZielEine funktionierende Kosten- und Leistungsrechnung ist die Basis für zielgerichtete Managemententscheidungen. In diesem Seminar können Sie Ihre Kenntnisse praxisgerecht vertiefen und aktualisieren. Die Anwendungsmöglichkeiten eines entscheidungso...