Seminar Post-Merger-Integration von Controller Institut in 1020 Wien

Hebung von Kostensynergien und Umsatzerhöhung zahlen direkt auf den M&A Investment Business Case ein. Post-Merger-Integration (PMI) ist die entscheidende Phase eines M&A-Vorhabens, damit die Fusionspartner nicht als zwei getrennte Unternehmen nebeneinander existieren, sondern echt verschmolzen und integriert werden. Der gesamte M&A-Lifecycle muss betrachtet werden.

Aufbau und Inhalte

• Zusammenführen von Unternehmensteilen
• Risikofaktoren durch folgende Knackpunkte
  • unterschiedliche Firmen- und Organisationsstrukturen
  • offener vs. verdeckter Widerstand durch Mitarbeiter
  • Risiken in bestehenden Projekten
  • Kernpunkte, warum Fusionen scheitern können
• Kommerzielle Aspekte
  • Kostensynergien und Umsatzsynergien
  • „Einzahlungen“ in den M&A Business Case durch Synergien
• PMI und Due Diligence
• Best-Practice-Beispiele

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