Mittelständische Unternehmen geben den Change- und Transformationsexperten erneut Bestnoten und zählen sie zu den Top Consultants in Deutschland.
„Top Consultant“ – mit dieser Auszeichnung darf sich 2024/25 erneut die Unternehmensberatung Kraus & Partner (K&P), Bruchsal, schmücken. Mit diesem Gütesiegel werden seit 2010 jährlich „herausragende Unternehmensberater für den Mittelstand“ ausgezeichnet. Es soll mittelständischen Unternehmen die Suche nach einer Unternehmensberatung erleichtern, die ihren spezifischen Anforderungen entspricht. Mentor dieses Benchmarks ist der ehemalige Bundespräsident Christian Wulff.
Die Auszeichnung der Change- und Transformationsberatung K&P erfolgte unter anderem aufgrund einer wissenschaftlichen Analyse der Managementberatungen und deren Leistungen durch die Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB), Bonn, die von Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg geleitet wird. Zudem musste jeder Teilnehmer Referenzkunden benennen. Sie wurden mittels eines Fragebogens befragt. Ermittelt wurde unter anderem:
- Als wie kundenorientiert stufen die mittelständischen Unternehmen die Managementberatung ein?
- Wie zufrieden sind sie mit ihrer Leistung? Und:
- Werden die Mittelständler von der Unternehmensberatung „mittelstandsgerecht“ beraten und unterstützt?
„Wir sind stolz, dass unsere mittelständischen Kunden uns erneut Top-Noten gaben und wir deshalb zum 12. Mal das Gütesiegel Top Consultant erhielten“, betont Prof. Dr. Georg Kraus, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung mit über 100 Mitarbeitern – „obwohl wir auch für multinationale Konzerne arbeiten.“
Dass die befragten Mittelständler seinem Unternehmen trotzdem eine „mittelstandsgerechte Beratung“ bescheinigten, führt Kraus auf drei Faktoren zurück.
- Die Transformationsberatung Kraus & Partner ist selbst ein mittelständisches Unternehmen und kein „Beratungskonzern“.
- Die 1987 gegründete Managementberatung weiß, dass mittelständische Unternehmen eine andere Kultur und Struktur als Konzerne haben. „Auch ihre Stärken sind oft andere. Deshalb brauchen sie teilweise auch andere Problemlösungen“. Und:
- Die Unternehmensberatung versteht sich nicht nur als Change- und Transformationsberater, sondern auch als Change- bzw. Transformationsbegleiter und -unterstützer. Das heißt: Sie entwickelt für beziehungsweise mit ihren Kunden nicht nur Strategien und Problemlösungskonzepte, sondern unterstützt diese auch bei deren Umsetzung im Betriebsalltag. „Auch deshalb werden wir nicht selten als die führende Change-Management-Beratung in Deutschland bezeichnet“, betont Kraus.
Ein weiterer Erfolgsfaktor ist: Die Unternehmensberatung arbeitet seit ihrer Gründung weitgehend in virtuellen und hybriden Strukturen. Zudem arbeiten die (Projekt-)Teams weitgehend eigenverantwortlich und selbstorganisiert. Entsprechend groß ist der Erfahrungsschatz von K&P im Bereich virtuelle Zusammenarbeit, Führen auf Distanz sowie New Leadership. „Davon profitieren unsere Kunden“, so Prof. Dr. Georg Kraus, „die aktuell häufig ihre Strategien überdenken und ihre Organisation so umgestalten möchten, dass deren Struktur und Kultur einerseits den veränderten Marktanforderungen und andererseits den gewandelten Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden entspricht.“
