Teamtrainings, die mit einem Persönlichkeitsmodell arbeiten sind sehr effektiv, da sie die Menschen in den Mittelpunkt rücken und den Teammitgliedern helfen sich selbst und die Mitarbeiter/innen kennenzulernen und eine positive Entwicklung im Teamprozess einzuleiten.
Jeder Mensch ist so einzigartig, wie sein Fingerabdruck.
Menschen sind aufgrund ihrer Persönlichkeitsmerkmale und Denkpräferenzen unterschiedlich. Jeder Mensch tickt, handelt und kommuniziert unterschiedlich, je nach seinen bevorzugten Denkstilen, die sich durch angeborene Eigenschaften und unterschiedliche Sozialisation entwickelt haben. Dies führt in der Zusammenarbeit im Team sehr schnell zu Unverständnis und eventuell zu Konflikten, da wir Menschen oftmals unterstellen, dass uns andere Personen mit ihrer „Andersartigkeit“ ärgern, oder schaden wollen.
Viele Selbstinterpretationen und Missverständnisse entstehen erst gar nicht, wenn wir wissen, was der/die Andere tut und warum. Darum ist es besonders in der Zusammenarbeit im Team von großer Bedeutung zu erfahren und im nächsten Schritt zu akzeptieren, dass sich Teamkolleg/innen gemäß ihrer Persönlichkeit verhalten.
Das HBDI® – Herrmann Brain Dominance Instrument ist ein valides Verfahren zur Selbstanalyse bevorzugter Denkstile. Die persönlichen Denkstile/Präferenzen werden grafisch in einem 4-Quadranten Profil abgebildet das sich schnell und einfach verstehen und anwenden lässt. Das HBDI® Team Profil zeigt die unterschiedlichen Präferenzen der Teammitglieder grafisch und tabellarisch und offenbart sehr schnell Stärken und Schwächen in der Teamarbeit.
Abb. 1 zeigt die wichtigsten Denkstile der 4 Quadranten
Abb. 2 zeigt und erklärt ein mögliches HBDI® Profil
Abb. 3 zeigt die Profile der Teammitglieder eines heterogenen Teams
Erwartungen und Forderungen für erfolgreiche Teamtrainings:
- Zusammenarbeit verbessern
- bessere Effizienz zur gemeinsamen Zielerreichung
- Verständnis untereinander schaffen, oder verbessern
- Andersartigkeiten zulassen und akzeptieren
- Verständnis füreinander schaffen
- Achtung, Toleranz, Wertschätzung
- Gesprächskultur im Team etablieren
- Kommunikation untereinander verbessern
- Kreativität erhöhen
- Neue Teammitglieder integrieren
- Wachstum begleiten
…
All diese gewünschten Trainingserfolge lassen sich besser und schneller erreichen, wenn im Teamtraining ein Persönlichkeitsmodell zum Einsatz kommt. Mag. Peter Hertl hat für seine Teamtrainings den Einsatz des HBDI® Herrmann Brain Dominance Instruments gewählt. Die Teilnehmer/innen werden vorab schriftlich über den Einsatz des Herrmann Brain Dominance Systems informiert und gebeten den online Fragebogen 2 Wochen vor Trainingsbeginn auszufüllen. Ausführliche und aufklärende Information ist von Beginn an wichtig, damit sich die Offenheit gegenüber der eigenen Persönlichkeitsstruktur und der der anderen Teammitgliedern positiv entwickeln kann. Während des Trainings erfolgt die Einführung in das HBDI® Persönlichkeitsmodell und die freiwillige Offenlegung und das Debriefing der HBDI® Profile der Teammitglieder.
Das HBDI® ermöglicht nach kurzer Einführung das Erkennen der eigenen Persönlichkeit und der Persönlichkeiten der anderen Teammitglieder. Gemeinsamkeiten und Unterschiede können sehr schnell erkannt werden und wecken das Interesse die anderen Mitglieder in ihrer eigenen Persönlichkeitsstruktur wahrzunehmen und somit Unterschiede und Potentiale zu entdecken.
Das Erkennen, die Akzeptanz und die Nutzung der unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmale für das gemeinsame Ziel in Kommunikation und Zusammenarbeit wird innerhalb des Teams in Gruppen unterschiedlicher Größe mit neurodidaktischen Übungen spielerisch bearbeitet und trainiert. Die Teammitglieder bekommen im Training die Möglichkeit konkrete Erfahrungen mit Personen mit gleichen/ähnlichen und abweichenden/gegensätzlichen Denkpräferenzen zu machen. Dieses bewusste Erlebnis führt zu Verständnis, Offenheit und Akzeptanz für die zukünftige Zusammenarbeit im Team.
Folgende 4 Schritte sollten m.E. in einem erfolgreichen Teamtraining durchlaufen werden:
Schritt 1: erkennen und akzeptieren, wie ich bin
Schritt 2: erkennen wie die anderen Teammitglieder sind
Schritt 3: akzeptieren der „Andersartigkeit“ und der Vielfalt
Schritt 4: das Potential aller Persönlichkeits-Quadranten zur Erreichung der
Ziele/Teamergebnisse einsetzen und Synergien nutzen lernen
Egal in welcher Phase der Teamentwicklung nach Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) sich das Team gerade befindet profitieren die Teammitglieder von der Erkenntnis der unterschiedlichen Denkstrukturen innerhalb des Teams. Die Kenntnis über die/den Andere/n erleichtert das aufeinander Zugehen, die optimale Übernahme der einzelnen Aufgaben und die Wahrnehmung der Wichtigkeit der eigenen Rolle innerhalb des Teams. Durch die Transparenz innerhalb des Teams wird vieles schneller möglich. Für komplexe Teamleistungen ist es vorteilhaft, wenn Eigenschaften aller 4 Quadranten im Team vorhanden sind. Die Chancen für Synergien sind sehr groß, wenn alle Denkstile im Team vorhanden sind. Teamleiter können von den Informationen über sich und die Teammitglieder profitieren. Sei es im wertschätzenden Umgang miteinander, in der Kommunikation, im Auswahlprozess und der Integration neuer Teammitglieder und der Teamführung.
Vorteile von Teamtrainings mit Persönlichkeitsmodell:
- Vereinfachung des Vergleiches der Persönlichkeitsstrukturen durch das gleiche Raster/Modell
- Jede/r findet sich sehr schnell in seinem/ihrem Profil und kann seine/ihre Persönlichkeitsstruktur erkennen
- Das Verständnis füreinander und die Akzeptanz der „Andersartigkeit“ wird natürlich und schnell erreicht
- Förderung der Offenheit und Toleranz untereinander
- Schnelle Umsetzung von Synergien
- Zeitersparnis im Training durch schnelles Erreichen der gewünschten Ergebnisse
- Wenn Unternehmen und Menschen wissen, „wie sie ticken“ können sie ihre Potentiale erfolgreich einsetzen.
Literatur:
Herrmann N. (1997), Das Ganzhirn-Konzept für Führungskräfte
Tuckman B. W. (1965), Developmental sequences in small groups
www.hbdi.de 10.2014
Schulungsunterlagen Herrmann International Deutschland GmbH & Co KG
Über den Autor:
Mag. Peter Hertl ist seit 2002 selbständiger Unternehmensberater, Managementtrainer, systemischer Coach und Aufstellungsleiter. Teamtraining ist ein erfolgreicher Schwerpunkt seiner Tätigkeit als Certified Business Trainer. Wertschätzung hat in seiner Arbeit die höchste Priorität.
