Schlagwort: Coaching
Top-Manager und Top-Teams coachen
Die Top-Manager von Großunternehmen haben in ihrer beruflichen Biografie schon oft bewiesen, dass sie leistungsfähiger und -bereiter sowie durchsetzungsstärker als ihre Mitbewerber um Top-Positionen...
Die etwas andere Sprache im Coaching
Die transverbale Sprache der Systemischen Strukturaufstellungen (SySt®) stellt eine Ergänzung zur rein verbalen Sprache im Coaching dar. “Da, wo das Schweigen im Sinne Wittgensteins...
Hilfe zur Selbsthilfe bei stagnierenden Umsätzen
Sparringspartner-Coaching für Führungskräfte
Vielleicht erkennen Sie Ihre eigene Situation in diesem authentischen Beispiel wieder: Ein erfahrener Verkaufsleiter, seit über 20 Jahren im Geschäft, liegt hinter...
Konfliktcoaching: Konflikte lösen oder entschärfen
Konflikte mit anderen Personen sind ein häufiger Anlass, warum Frauen oder Männer einen Coach aufsuchen. Also sollten Coachs wissen, welche Ziele man bei einem...
Sabbatical – Mal eine Auszeit nehmen?
„Alles wird mir zu viel.“ Dieses Gefühl haben viele Arbeitnehmer. Und so mancher spürt: Wenn ich nicht aufpasse, steuere ich auf einen Burn-out oder...
Professionalitätsverständnis Systemisches Coaching nach SySt®: Coaching – Haltung oder Methodik?
Wie gestaltet ein Systemischer Coach nach SySt® einen Coaching Prozess?Aktiv und transparent informieren
Besonders wichtig ist es, die Kunden transparent über das Was und Wie...
Optimismus: Lächeln Sie schon oder raunzen Sie noch?
Optimisten leben länger, schreibt der berühmte Psychologe Martin Seligman in seinem Buch. Stimmt das und wenn ja, warum? Lesen Sie hier, was optimistisches Denken...
Die Evaluierung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz bringts
Aufgrund der stetig steigenden psychischen Belastungen und Erkrankungen sowie der damit verbundene volkswirtschaftliche Schaden sind Evaluierungen von psychischen Belastungen am Arbeitsplatz mit qualitätsgerechten Methoden...
Brauchen Führungskräfte Coaching und wenn ja, was ist dabei wichtig?
Brauchen Führungskräfte Coaching? Um Führungskraft zu werden, können Sie vieles im Vorfeld lernen und sich auf die zukünftigen Aufgaben vorbereiten. Später sind Sie jedoch...
Keine Unternehmensentwicklung ohne UnternehmerInnenentwicklung
In Zeiten des Wandels sind alle bemüht das Unternehmen möglichst stabil zu halten, denn jede Veränderung erhöht scheinbar das Risiko. Veränderung erzeugt Druck auf...
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