Magazin Leadership

Leadership

Mit firmeninternen Querdenkern kreativ Probleme lösen

Mit firmeninternen Querdenkern kreativ Probleme lösen
Kluge Querdenker sprühen vor Ideen und sind so ein echter Wettbewerbsvorteil. Doch häufig ecken sie an und stoßen auf Widerstand. Managementberaterin Anne M. Schüller...

Employee Voice: Die Stimme der Mitarbeiter hören

Employee Voice: Die Stimme der Mitarbeiter hören
Wie stark sich Mitarbeiter für Changevorhaben engagieren, hängt auch davon ab: Wie reagieren ihre Führungskräfte auf ihre Ideen, Einwände und Vorschläge? Hierauf angemessen zu...

Mitarbeiter- und Feedbackgespräche mit Homeoffice-Mitarbeitern führen

Mitarbeiter- und Feedbackgespräche mit Homeoffice-Mitarbeitern führen
Mitarbeiter brauchen, um ihre Fähigkeiten effektiv zu nutzen, eine Orientierung; außerdem eine Rückmeldung über ihr Verhalten und ihre Leistung. Dies gilt auch für Mitarbeiter,...

Sich selbst und Mitarbeiter achtsam führen

Sich selbst und Mitarbeiter achtsam führen
Führungskräfte sollten gerade in Krisenzeiten ihre gewohnten Reiz-Reaktionsmuster reflektieren und sofern nötig durchbrechen, denn: In ihnen sind auch ihre Mitarbeiter hochgradig verunsichert. Entsprechend empfindsam...

Was Führungskräfte von Influencern lernen können – 9 Thesen

Was Führungskräfte von Influencern lernen können
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Beziehungsnetzwerk entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten. Dabei können...

Intuitives Management: Wie Unternehmen sich von innen heraus stärken

Intuitives Management: Wie Unternehmen sich von innen heraus stärken
Alleinstellungsmerkmale sind wichtig – für Unternehmen ebenso wie für den Einzelnen. So gelingt es, sich vom Wettbewerb abzuheben und sich zu positionieren. Ist das...

New Work im Unternehmensalltag mit Inhalt füllen

New Work im Unternehmensalltag mit Inhalt füllen
Beim Etablieren einer neuen Form der (Zusammen-)Arbeit in Unternehmen handelt es sich um einen Changeprozess, der außer der Struktur-, auch die Kulturebene umfasst. Das...

Corona als Brandbeschleuniger bei Unternehmenskrisen

Corona als Brandbeschleuniger bei Unternehmenskrisen
Viele Unternehmen befinden sich zurzeit in einer existenziellen Krise und müssen einen Turnaround-Prozess vollziehen. Dieser Changeprozess gelingt nur, wenn die wahren Problemursachen ermittelt und...

Motivationscocktail – Es kommt immer auf die richtige, selbstbestimmte Mischung an!

Motivationscocktail
2020 war ein herausforderndes Jahr! Selten zuvor waren wir so stark gefordert, uns stetig von neuem zu motivieren, um unseren Alltag gut meistern zu...

Orte der Begegnung schaffen – online und offline, zufällig oder geplant

Orte der Begegnung schaffen
Virtuelle Zusammenarbeit wird zum festen Bestandteil unserer Arbeitswelt. Wer sie über längere Zeit erlebt hat, weiß um den menschlichen Faktor, der dabei verloren geht....