Magazin Leadership

Leadership

Druckausgleich: Der Coach als Wegbegleiter & Sparringpartner

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Der Druck im Management wird dem Hochleistungssport immer ähnlicher. Jedoch würde kaum ein Spitzensportler auf die Idee kommen, auf einen Coach zu verzichten. Ein...

Spezialisten (… und ähnlich selbstbewusste Mitarbeiter) führen – 16 Tipps

Spezialisten führen
Selbstbewusste, weil fachlich kompetente Mitarbeiter haben meist höhere Erwartungen an ihre Führungskräfte als reine Befehlsempfänger. Dafür lassen sich mit ihnen anspruchsvollere Ziele erreichen. 16...

Individualisten und hochqualifizierte Spezialisten führen

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Je qualifizierter Mitarbeiter sind, umso selbstbewusster sind und agieren sie meist auch. Das heißt unter anderem: Sie hinterfragen Entscheidungen ihrer Vorgesetzten; außerdem konfrontieren sie...

Den Mitarbeitern die nötige Orientierung geben

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Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative und Engagement zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Das können ihre Mitarbeiter nur, wenn sie wissen, wohin sich das Unternehmen...

Erfolgreiche Teamkommunikation: Better relations, better results

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Erfolgreiche Teamkommunikation ist vor allem eine Sache der jeweiligen Persönlichkeit. Der Einsatz des DiSG® Profils im Unternehmen hilft, die Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern...

Teamtraining stellt den Menschen in den Mittelpunkt

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Teamtrainings, die mit einem Persönlichkeitsmodell arbeiten sind sehr effektiv, da sie die Menschen in den Mittelpunkt rücken und den Teammitgliedern helfen sich selbst und...

Leadership: Führen mit Selbstverantwortung

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Leadership zielt auf eine höhere Eigenverantwortung der Mitarbeiter ab – beim Wahrnehmen ihrer Aufgaben und Entwickeln ihrer Kompetenz. Das setzt voraus, dass ihre Führungskräfte...

Führungskräfteentwicklung: Führen lernen

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Frischgebackene Führungskräfte haben, wenn sie ihre erste Führungsposition übernehmen, noch keine Führungserfahrung. Entsprechend unsicher sind sie. Deshalb begehen sie in der Startphase oft weitreichende...

Checkliste Mitarbeiterführung: 30 Punkte für eine gute Führung

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Richtige Mitarbeiterführung ist das um und auf! Mitarbeiter erbringen – genauso wie Spitzensportler – Höchstleistungen nur in einem optimalen Umfeld. Oberste Aufgabe einer Führungskraft...

Mitarbeiter in Change-Prozessen richtig führen

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Veränderungsprozesse begleiten – das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgabe. Doch meist sind die Führungskräfte auf der operativen Ebene auf diese Aufgabe ungenügend vorbereitet....