Wenn Chef’s selber operieren – Das Dilemma Führung in Krankenhäusern
Die Anforderungen an die Führungsrolle von ärztlichem und pflegerischem Personal haben sich in den vergangenen Jahren drastisch verändert.
Das neue Arbeitszeitgesetz für Ärzte, der...
Warum es effektiver ist, bei Führung auf Wirkung zu setzen und...
Kennzahlen sind im Management ein vertrauter Maßstab für Erfolg. Wer jedoch allzu starr daran festhält, dürfte es als Manager/in bzw. Führungskraft in diesen und...
Was hat ein Papierflieger mit der Zukunftssicherung von Krankenhäusern zu tun?
Eine gut aufgesetzte Strategie ist die eine Sache, die Umsetzung dieser und die kritische Fragestellung „sind unsere alt bewährten Führungs- und Steuerungsmuster tauglich einen...
Auf die Führung kommt es an
Und auf manches mehr. IT-Pojektmanager Dr. Markus Blaschka weiß um die Fallstricke und Freuden des Projektgeschäfts.
Wer die Leitung eines Projekts übertragen bekommt, hat eine...
Kontrolle ist gut – Vertrauen ist besser!
Wie Sie als Führungskraft ein offenes und klares Arbeitsumfeld schaffen, damit „alle mit an Bord“ sind.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr...
Teams zu Spitzenleistungen führen, will gelernt sein
Bei hochkomplexen Aufgaben in Unternehmen zählen längst nicht mehr die Einzelleistungen von Spezialisten. Vielmehr ist die Zusammenarbeit von Mitgliedern einzelner Teams gefragt. Die Entwicklung...
Das kleine 1×1 der Mitarbeitermotivation
Mitarbeiter motivieren beziehungsweise dafür sorgen, dass sie nicht demotiviert werden – das zählt zu den klassischen Führungsaufgaben. Führungskräfte vergessen dies in ihrem Arbeitsalltag oft....
Experten-Qualifizierung – Führen ohne Weisungsbefugnis
Das Entwickeln der besten Problemlösung erfordert oft Experten-Know-how. Also sollten die Experten in den Unternehmen ihr Spezialwissen so präsentieren und vermitteln können, dass ihre...
Sind Sie ein Erfolgsmacher oder ein Misserfolgsvermeider?
Fehler sind die großen Tabus im Wirtschaftsleben. Sie werden aufgehübscht oder totgeschwiegen. Keiner will es gewesen sein. Täter schlüpfen in die Opferrolle und schieben...
Führung neu denken
Ohne Führung funktionieren Gruppen und Organisationen nicht. Dieses Denken haben wir verinnerlicht – auch aufgrund unserer Erfahrungen. Deshalb fällt es uns schwer, Führung neu...